| Меню сайта |
|
 |
| Категории раздела |
|
|
| Мини-чат |
|
|
|
| Наш опрос |
|
|
| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
| Форма входа |
|
|
|
Наукова праця в галузі економики
| МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
Студент Марданов В.О.
Науковий керівник - зав. кафедри доц. Маляр Н.І.
Дніпродзержинський державний технічний університет
Головною метою управління прибутком є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періодах. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.
В середовищі підприємців вельми поширена думка, що пріоритетним завданням управління прибутком є забезпечення його максимізації. Таку думку слідує розглядати як вельми суперечну. Справа в тому, що максимізація прибутку підприємства не забезпечує автоматичного зростання його ринкової вартості. Так, отримана висока сума прибутку може бути повністю витрачена на цілі споживання, внаслідок чого підприємство буде позбавлено основного внутрішнього джерела формування фінансових ресурсів для забезпечення свого розвитку (а підприємство, що не розвивається, втрачає в перспективі свою конкурентну позицію на ринку, що приводить до зниження його ринкової вартості). Крім того, висока сума прибутку підприємства може досягатися при високому рівні господарських ризиків і загрозі банкрутства в подальшому періоді, що також може зумовити зниження його ринкової вартості. Тому в ринкових умовах максимізація прибутку підприємства може виступати як важлива, але не пріоритетна задача в розглянутій перспективі.
Процес управління прибутком підприємства базується на певному механізмі і припускає різні рівні управління, а саме: зовнішній (державне правове управління, нормативне і податкове регулювання, ринковий механізм впливу, конкурентне середовище) і внутрішній (тактичні поточні цілі діяльності, спрямованість цінової політики, рівень платоспроможності, стан конкурентоздатності).
Система здійснення управління прибутком передбачає використання конкретних методів і прийомів, за допомогою яких досягаються необхідні результати. До числа основних з них відносять методи техніко-економічних розрахунків, балансовий, економіко-статистичний, економіко-математичний, метод порівняння, побудови сценаріїв розвитку, метод моделювання і прогнозування та інші.
Ефективний механізм управління прибутком підприємства дозволяє в повному обсягу реалізувати мету і задачі, що стоять перед ним, сприяє результативному здійсненню функцій цього управління. Побудова системи управління прибутком вимагає формування систематизованого переліку об'єктів управління. Така систематизація повинна з одного боку відображати функціональну спрямованість цього управління, а з іншого - різні його рівні.
|
| Категория: Мои статьи | Добавил: hugo-borz (31.03.2008)
| Автор: Олег E W
|
| Просмотров: 392
| Рейтинг: 0.0/0 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
| Поиск |
|
|
| Друзья сайта |
| | |
|
