| Меню сайта |
|
 |
| Категории раздела |
|
|
| Мини-чат |
|
|
|
| Наш опрос |
|
|
| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
| Форма входа |
|
|
|
Наукова праця в галузі економики
| УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Алтухова Н.О.
Доц., к.е.н. Краснокутська Н.С.
Харківський державний університет харчування та торгівлі
Проблеми розробки ефективного механізму управління підприємством є актуальними на сучасному етапі розвитку ринкових відносин на Україні, що обумовило вибір теми дослідження, його мету та завдання. Основною метою дослідження стало обґрунтування та розробка системи вимірювання та управління ефективністю діяльності підприємства.
Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення наступних завдань: узагальнення накопиченого досвіду у вивченні сутності економічних категорій «ефективність» і «ефективність діяльності підприємства», вивчення основних факторів, що впливають на її рівень, узагальнення існуючих підходів та обґрунтування напрямків вимірювання ефективності діяльності підприємства роздрібної торгівлі.
В процесі дослідження були використані загальнонаукові методи аналізу та синтезу, дедукції, систематизації та узагальнення.
На наш погляд, поняття ефективностідіяльності підприємства можна розглядати як його дієвість в досягненні визначених якісних цілей розвитку в певних економічних, суспільно – політичних, соціальних та інших умовах. При чому якість цілепокладання означає відповідність цілей зовнішнім умовам і внутрішньому потенціалу підприємства, а дієвість спирається на адекватність стратегії цілям, силу мотивації на їх досягнення, а також обсяг і якість ресурсів, що залучаються для реалізації поставлених цілей.
Для практичного розв’язання завдань управління ефективністю важливого значення набуває класифікація чинників, що впливають на її рівень, за певними ознаками. Тому нами пропонується серед класифікаційних ознак чинників ефективності, що впливають на здатність підприємства успішно діяти в ринковому середовищі, виділяти такі: за напрямками розвитку та вдосконалення діяльності; за джерелами підвищення; за місцем реалізації у системі управління діяльності; за рівнем керованості; за ступенем ринковості.
Враховуючи вплив перелічених чинників, на підприємстві має бути побудована система управління ефективністю, в якій для підприємства роздрібної торгівлі доцільно передбачити такі проекції: клієнтську, внутрішніх бізнес-процесів, персоналу та фінансову.
Таким чином, отримані в процесі дослідження результати дозволяють підприємствам формувати власну систему вимірювання і управління ефективністю діяльності, яка грунтується на системному і комлексному підході до розуміння як самої ефективності, так і процесів, які відбуваються на підприємстві.
|
| Категория: Мои статьи | Добавил: hugo-borz (31.03.2008)
| Автор: Олег E W
|
| Просмотров: 539
| Рейтинг: 5.0/1 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
| Поиск |
|
|
| Друзья сайта |
| | |
|
