| Меню сайта |
|
 |
| Категории раздела |
|
|
| Мини-чат |
|
|
|
| Наш опрос |
|
|
| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
| Форма входа |
|
|
|
АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ВАТ «КРЕМЕНЧУЦЬКИЙ МІСЬКМОЛОКОЗАВОД»
| Матеріали аналізу стану матеріально – технічної бази ВАТ „Кременчуцький міськмолокозавод”, рівня організації виробництва і праці на ньому, ефективності використання матеріальних і трудових ресурсів становлять підгрунтя для аналізу обсягу виробництва і реалізації продукції. Саме вони є взаємозалежними та визначають усі інші показники роботи підприємства, в тому числі основні – одержання прибутку та рентабельність.
В умовах обмежених виробничих можливостей та необмеженому попиті на перше місце виходить об’єм виробництва продукції. Але в процесі збільшення ринку та посилення конкуренції не виробництво визначає об’єм продажів, а навпаки, можливий об’єм продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство повинно виробляти тільки ті товари і в такому об’ємі, які воно може реально реалізувати.
Темпи росту об’єму виробництва та реалізації продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток та рентабельність підприємства.
В даному аналізі його об’єктами є:
- об’єм виробництва та реалізації продукції в цілому та по асортименту;
- якість продукції;
- структура виробництва та реалізації продукції;
- ритмічність виробництва та реалізації продукції.
Інформаційною базою аналізу виробництва та реалізації продукції є насамперед бізнес – план підприємства, форми державної статистичної звітності „Звіт про діяльність підприємства за рік”(форма № 1), „Річний звіт по продукції” (форма № 1, річна, квартальна), „Звіт по прибутках та збитках” (форма № 2), відомості, які можуть бути одержані з даних управлінського обліку та ін.
|
| Категория: Мои статьи | Добавил: hugo-borz (04.02.2008)
| Автор: Олег E W
|
| Просмотров: 629
| Рейтинг: 5.0/1 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
| Поиск |
|
|
| Друзья сайта |
| | |
|
